组建创业团队应该注意什么,创业必读的合伙开公司6大原则注意
合伙开公司要注意的,主要有以下几个方面:
1、约定规则、签订协议:没有规矩不成方圆,合伙开公司必须明确合伙的规则
2、明确管理、决策机制:遇到重大问题谁决策、决策流程和规则、要约定清楚
3、明确财务、账目管理:为避免在财务上闹矛盾,财务账目管理必须明确清晰
4、经营为主、管理为辅:经营和管理需要对应公司不同阶段,调衡配合去进行
5、建立持续优化的机制:开公司要经历不同的阶段,公司要不断的规范和优化
6、坚守合伙初心和价值:在困难时能坚守、在丰收时不迷失,坚守初心和价值
下面我们深入分享:
01
约定规则、签订协议:没有规矩不成方圆,合伙开公司必须明确合伙的规则
俗话说没有规矩不成方圆,更何况是合伙开公司这样的大事。
合伙开公司首先要注意的是要建立合伙的规则,无论是自己为主组织大家参与,还是个人后参与到合伙公司里,都要先明确合伙的几个规则:
- 出钱规则:出多少钱、占多少股
- 出力规则:如何分工、谁来干、要负什么责任
- 分钱规则:分多少、怎么分、多长时间分
- 管理规则:谁来管理、管理人与投资人不是同一人谁说了算
- 罢免规则:管理者出现问题怎么办、哪些情况才能启动罢免程序、将不合格的合伙人踢出局
- 进入退出规则:怎么进入、怎么退出、溢价还是折价
可以说合伙开公司合的是规则不是感情,以上这些所有的内容,都需要落实到规则和协议上。
合伙开公司需要签订的协议很多,包括合伙人初创协议、合伙人管理协议、股权转让协议、增资扩股协议、一致行动人协议、保密协议等等。
建议通过专业的股权律师,或自建法务部门起草和审核。
02
明确管理、决策机制:遇到重大问题谁决策、决策流程和规则、要约定清楚
约定了管理规则,还需要落实到位才能让公司运转起来。
合伙开公司从筹备到挑选办公室、装修场地、招聘员工、培训、到开展业务事务繁多,到公司运营起来更是诸多事宜,明确管理分工、岗位职责、约定奖惩才能更快的向前推进。
合伙开公司会遇到很多问题需要决策,以合伙规则为根本,需要落实到重大的事件中,什么问题什么事件谁决策,需要多人协商时如何发起、什么流程,怎么表决这都要约定清楚。
03
明确财务、账目管理:为避免在财务上闹矛盾,财务账目管理必须明确清晰
合伙开公司为的就是赚钱,如果财务和账务都不清楚,那合伙人之间必定会闹矛盾,这需要:
- 明确财务管理的负责人
- 明确账目的归类、资金的用度
- 约定清楚账目怎么公开、如何审查监督
04
经营为主、管理为辅:经营和管理需要对应公司不同阶段,调衡配合去进行
合伙开公司尤其在前期创业阶段,需要注意经营和管理的配合。
前期要以经营为主,力求按照既定的创业规划达到目标、拿到结果。
这时候管理要辅助经营,以能少管就少管能不管就不管,尽量节省管理成本,确保前期团队创业干劲儿不因管理条条框框而丧失。
等到企业进入平稳阶段,人员也达到了一定的规模,这时候经营和管理要并重。
这时候要提升管理的力度让企业逐步走向规范化、流程化和标准化,这样的好处是产品和服务的质量会逐渐平稳和提高,经营的效率也会受益提高。
05
建立持续优化的机制:开公司要经历不同的阶段,公司要不断的规范和优化
合伙开公司要经历不同的阶段,每个阶段都有每个阶段的特点和需要,一方面合伙团队要能够与时俱进保持学习、努力提升自己的技术、运营、管理、业务等水平,另一方面公司也要不断的走向规范化。
这就需要一套能够让合伙团队和合伙企业持续优化的机制,这机制包括:
- 培训机制:对企业员工进行岗位培训、技术培训、业务培训、管理培训等
- 晋升机制:对不同的工作体系,设计建立不同的晋升体系,匹配对应的薪酬体系
- 奖惩机制:奖励优秀、有重大贡献的员工,惩罚淘汰有问题、混日子的员工
- 驱动机制:在不同的时期,寻找能够驱动公司的新动力,比如业务、技术、产品等
06
坚守合伙初心和价值:在困难时能坚守、在丰收时不迷失,坚守初心和价值
合伙开公司会遭遇很多情况,有让人难熬的困难期、有令人喜悦的丰收期。
俗话说共患难易、同富贵难,能在困难时坚守住公司的方向,能在丰收时不迷失自我,这需要合伙人团队能够坚守合伙的初心和价值。
所谓初心,是指大家当初合伙时的想法,要做什么样的事,成就什么梦想,赚什么钱。
所谓价值,是指开公司做产品或服务,帮助哪些客户解决什么问题,带给客户什么价值。
坚守初心是不因一时困难而转移想法,转身做去别的事,忘记了本该做的事。
坚守价值是不因一时的利益,而做出有损客户利益、套路客户、甚至坑害客户的事。
有这样的坚守,合伙开公司才能稳定长久、越做越好!
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