组建创业团队应该注意什么问题,做好这八个方面组建一支强大的创业团队
在创业过程中,一支优秀的创业团队是最重要的力量。在团队建设的过程中,存在着招人难、管理难、赢得人心难等实际问题,那么,如何才能建设一支强大的创业团队呢?

如何组建创业团队
第一,团队架构设计
一个有利于创业型公司的架构设计,可以让整个创业团队直指目标、能快速地发展,团队之间的协作也会更加地轻松。初创公司一般可用人力较少,君之道比较提倡扁平化的精简事业部架构,这样的架构是创业型公司最优先的选择。
我们根据已经设计好的组织架构,确定每个职能部门的岗位分工,做好各个岗位的定岗定编工作,出具基本的岗位说明书,描述各岗位需求的人才特征。
根据团队各个职能的重要程度,将各职能岗位分成核心、骨干、普通三种。
第二,利益分配机制
根据组织架构及职能岗位分层的不同,设定一套分配合理、有竞争性、有吸引力的利益分配方案,让各职能岗位即好招人、员工又有主观的积极性。切记,不同的利益分配方式及数额对员工要予以保密。
第三,找到合适的人
真正重要的核心人才,很多都是可遇而不可求的,大家在创业起步前,一定要做好核心团队资源的储备,形成团队的人才的核心竞争力。
利用当前的各种招聘渠道、定向挖人、或者熟人介绍等方法进行人才的招募。通过简历、面谈、背调等方式了解目标对象,经过招聘筛选的过程,找到适岗的人才,再予以试用。
这里大家要注意,由于厉害的人力资源经理太少了,所以千万不要让人力资源部门做用人决策,只让他们做人事工人就好了。否则,他们或许会成为架空你招募真正人才的部门。将用人的主要权力要交给用人部门,你做审批就可以了。
第四,团队紧密沟通
团队刚刚组建,只是完成了聚人这一步,同时也意味着成本的增加。为了团队能发挥出每个人的价值,创业者一定要与整个团队保持着紧密的沟通。即使是基层员工,也要从事上去观察、去品味他们是否适才适岗。紧密的沟通可以让你能深入地识人、开发团队人才、找到问题的关键、做好各个工作的细节。
第五,培育团队人才
要注重人才的培养,各种业务培训、产品培训、技能培训、新人培训等要经常搞,让新人能尽快地开始基础工作,让业务水平不好的员工能快速提升,让团队通过培训都能胜任自己的工作岗位需求。
第六,凝聚团队人心
团队成员之间要建立一个紧密的依存关系,包括工作关系和私人感情关系两种。让工作和生活能更多地融合,大家为公为私一条心,荣辱与共,不冲突、不私单。
要创造一个轻松自由、积极进取的工作氛围,让大家在这个团队里都能有归属感,能为自己是团队的一份子而感到荣誉自豪。
第七,团队统一思想
要让大家知道,这项事业是前途无量的事业,所有的人都可能会成为马云的十八罗汉之一。虽然是创业型的公司,但是公司是行业里的黑马,各种制度都完善、各种资源也都不缺。
每个人都要知道团队的整体大目标、自己的小目标,明白自己的岗位职责、知晓协作同事的岗位职责,合规工作、能担当己任。
制定务实、可落地的企业价值观、企业宗旨、企业精神,让企业文化走进每个人内心,得到大家的认同,自己能够做好榜样、带领团队时刻践行着这些企业文化。
第八、团队统一行动
养兵千日、用兵一时,工作行动要听统一指挥。为了更大的工作效率,行动要有目标、有方法、有标准、有考核,目标未达成要复盘、方法不对改策略、标准不行调标准,考核不合理就优化,态度不行搞思想、行动不利要上下都问责。
人是有惰性的,初创团队切勿采用放羊式的方法全凭自觉。只有统一的行动,才能以最快的速度达成团队的工作目标。
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